DESCRIPCIÓN

Este diplomado permite desarrollar una logística que puede convertirse rápidamente en uno de los factores claves de éxito de muchas empresas y organizaciones, alcanzando beneficios y ahorros importantes en base a:

• Reducción de costos involucrados en la compra de materias primas y en la distribución de los productos terminados.
• Reducción del tiempo de entrega de productos a los consumidores finales.
• Reducción del nivel de inventario de materias primas, productos en proceso y producto terminado, a lo largo de la ejecución de la cadena de abastecimiento.
• Optimización de la cadena de distribución de productos terminados.
• Incremento de satisfacción de los clientes.

Está estructurado en 9 módulos y tiene una duración total de 144 horas.

OBJETIVOS

• Aplicar y desarrollar el conocimiento, habilidades y destrezas, adquiridos durante la formación; en escenarios reales, como muestra de haber cursado una currícula suficiente de la profesión del Jefe/Gerente de Supply Chain.
• El participante será enrolado en un programa de estudios y supervisado por expertos docentes del área, dejando constancia de la capacidad para insertarse en el medio profesional-laboral y dar respuesta a la demanda social

DIRIGIDO A

Gerentes y Jefes de Compras, Distribución, Logística, Operaciones y Financiero.

COMPETENCIAS

Aplicar los contenidos asociados a las técnicas, métodos, y conocimientos necesarios para gestionar los procesos de una Supply Chain exitosa que permita obtener los objetivos buscados.

• Establecer las habilidades de dirección del ejecutivo de Supply Chain, desde negociación, colaboración, confianza, conocimiento de países emergentes (como China o Brasil), gestión de la diversidad, multiculturalidad, y liderazgo de equipos virtuales, entre otros.
• Establecer el modelo de referencia que divide a la cadena de suministro en cinco subprocesos: planificación, aprovisionamiento, producción, comercialización, distribución, y logística reversa.

CONTENIDO

1. Introducción - Jorge Abad, PhD. (9 horas)

• Qué es SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
• Políticas, estrategia, planificación
• Dirección y gestión empresarial
• Logística Integrada
• Servicio al Cliente
• Micro logística, Macro logística, Logística inversa, Eco-logística, E-logistic,, Lean-Logística
• Diseño de un plan maestro de Logística (Master Logistic Plan)

1. Pronósticos de la Demanda - Víctor Vega, M.Sc. (18 horas)

• ¿Qué son los pronósticos?
• Tipos de pronósticos
• Enfoque de los pronósticos
• Error en los pronósticos
• Análisis de Tendencia y Estacionalidad
• Desarrollo de modelos S-ARIMA, HoltWinters, otros.
• Mejores Prácticas

3. Gestión de Centros de Distribución – Víctor Vega, M.Sc. (18 horas)

• Diseño de bodega (áreas)
• Análisis de procesos de Recepción, Almacenamiento, Picking, Alistamiento y Despacho
• Modelos matemáticos para optimizar el proceso de almacenamiento.
• Modelos matemáticos para optimizar procesos de Picking (recogida de materiales)
• Indicadores Logísticos en Almacenes y Bodegas
• Tecnología aplicable a Almacenes y Bodegas
• Costos en la Administración de Almacenes

1. Gestión de Inventario – Jorge Abad, PhD. (18 horas)

• Introducción a la Administración del Inventario y Control de Stock.
• Inventarios de demanda Dependiente y De demanda Independiente
• Clasificación ABC de materiales.
• Inventarios: ¿Decisión de Volumen-Cuanto ordenar?
• Inventarios: ¿Decisión de Tiempo-Cuando ordenar?
• Inventarios: Decisión de Control
• Diseño de Políticas de inventario:
  • Revisión continua: Modelos s,Q, Modelos s,S
  • Revisión Periódica: Modelos s,S,R
• Indicadores Logísticos en la administración del inventario
• Tecnología aplicable a la administración del inventario
• Costos en la Administración del Inventario

1. Gestión de Distribución y Servicios Logísticos – Víctor Vega, M.Sc.

(18 horas)

• Gestión de la Distribución
• Canales de Distribución
• Outsourcing & Operadores Logísticos
• Administración de Operaciones de Transporte
• Selección de Vehículos
• Modelo Tarifario de Transporte (Costo de Transporte)
• Legislación para el transporte terrestre
• Utilización de mapas digitales para la geo-referenciación
• Ruteo y Planificación del Transporte
• Modelos matemáticos para el diseño de rutas de transporte
• Indicadores Logísticos en el transporte terrestre
• Tecnología aplicable a la administración del transporte terrestre

1. Gestión del Abastecimiento – Jorge Abad, PhD. (18 horas)

• El impacto de la Cadena Logística y del Abastecimiento
• Importancia del Abastecimiento
• Alcance del Abastecimiento
• Modalidades de Abastecimiento
• Matriz Estratégica de Abastecimiento
• Caso de estudio de Estrategias de Abastecimiento
• Evaluación y Selección de Proveedores
• Selección de Ofertas
• Indicadores Logísticos en la administración del abastecimiento
• Tecnología aplicable a la administración del abastecimiento
• Costos en la Administración del abastecimiento

1. Gestión de la Producción – Víctor Vega, M.Sc.(18 horas)

• El modelo de transformación
• Cálculo de capacidad, utilización y eficiencias en las plantas
• Clasificación de los procesos
• Clasificación de las distribuciones de planta
• Conceptos en la planeación y el control de la producción
• Principales tareas en la Planeación y Control de la Producción
• Planificación de los requerimientos de materiales (MRP)
• Manufactura esbelta y Justo a Tiempo (JIT)
• TOC (teoría de las Restricciones)
• Lean manufacturing

1. Gestión Logística Internacional – Jorge Abad, PhD. (9 horas)

• Logística Internacional: Categorías
• Fuerzas que impactan a Logística Internacional
• Riesgos de la Logística Internacional
• Diferencias regionales de la logística
• Diseño para logística (DFL)
• Gestión Aduanera

1. Lean Supply Chain Management – Jorge Abad, PhD. (18 horas)

• Fundamentos y Técnicas Lean
• Lean Management en la gestión de la cadena de suministros
• Enfoque Lean para bodegas y centros de distribución (Lean Warehousing)
• Enfoque Lean para la transportación (Lean Transportation)

MODALIDAD

• Curso 100% virtual

METODOLOGÍA DE TRABAJO

• Aprendizaje de forma síncrona con guía de tutor.
• Los participantes deberán, revisar las lecturas propuestas de pre y post sesión.
• El formador interactuará en todo momento con los participantes, guiará diferentes dinámicas y ejercicios para garantizar el aprendizaje de conocimientos.

EVALUACIÓN

• Participación en sesiones de clase. (Mínimo el 80% de asistencia)

• Al finalizar cada módulo se tomará una evaluación que debe aprobarse con un mínimo de 7/10

INSTRUCTORES

JORGE F. ABAD, PhD.

Ingeniero Mecánico de la ESPOL, Master en Ingeniería y Gerenciamiento de Sistemas de Manufactura de la Universidad de Cranfield (Inglaterra), Master en Economía para Negocios de la Universidad de Manchester (Inglaterra) y Ph.D. en Ingeniería Industrial de la Universidad de Missouri (Estados Unidos).

El doctor Abad posee una extensa experiencia como consultor y gerente en diversos tipos de industrias como Eternit Ecuatoriana, PriceWaterhouseCoopers, Continental General Tire, Repsol-YPF y Baiamerica. Tiene más de 22 años de experiencia docente y de gestión universitaria. Experto en temas de logística, administración de la cadena de suministro, producción, lean six sigma, eficiencia energética y mejoramiento continuo, con proyectos que han generado ahorros entre el 15% al 26%. Ha dirigido más de 128 tesis aplicadas tanto en pregrado como posgrado. Auditor de energía, con más de 30 auditorías energéticas a pequeñas, medianas y grandes industrias americanas generando ahorros energéticos entre el 12% al 23%.

VICTOR ALEJANDRO VEGA CHICA, M.Sc.

Especializado en Dirección de Cadenas de Abastecimiento con orientación a resultados financieros y creación de valor en el servicio. Gestión de Operaciones en empresas de sectores industriales, agroindustriales, de servicio, farmacéutico y de consumo masivo, por medio de la optimización de procesos mediante la modelización matemática de escenarios de toma de decisión bajo incertidumbre.

Gestión del Área Comercial en función de la selección, formulación y aplicación de la Estrategia Comercial adecuada acorde al mercado y fortalezas internas; llegando a abarcar el Plan de Marketing.

Cuenta con amplia experiencia profesional, entre sus últimos cargos se encuentran: Superintendente de Logística en Ingenio San Carlos, Gerente de Unidad de Negocios VERIS, Gerente de Transporte en Operadores Logísticos multinacionales como Transporte Sánchez Polo e Integración Logística INLOG, Supply Chain Manager KFC-ECU, Warehousing Specialist –SABMILLER, Jefe de Operaciones – BRENNTAG

Docente universitario en los programas de Maestría en Control de Operaciones y Gestión Logística (Planificación de la Cadena de Suministros y Gestión de Inventarios), además en el programa de Ingeniería en Logística y Transporte (Logística, Logística en Reversa y Control de la Producción).

FECHAS: Módulo 1: Junio 26, 27 y 28

Módulo 2: Julio 3, 4, 5, 6, 10 y 11

Módulo 3: Julio 12, 13, 17, 18, 19 y 20

Módulo 4: Julio 26, 27, 31; Agosto 1, 2 y 3

Módulo 5: Agosto 7, 8, 9, 14, 15 y 16

Módulo 6: Agosto 17, 21, 22, 23, 24 y 28

Módulo 7: Agosto 29, 30, 31; Septiembre 4, 5 y 6

Módulo 8: Septiembre 11, 12 y 13

Módulo 9: Septiembre 14, 18, 19, 20, 21 y 25

HORARIO:19:00 – 22:00

DURACIÓN: 144 horas

ESPECÍFICACIONES

1. Debe enviar la copia de cédula y el comprobante de pago al email del asesor a cargo del curso para oficializar la inscripción.
2. Para obtener el certificado de asistencia y participación, deberá haber asistido al 80% de las clases.
3. La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse el cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre definitivamente, la Unidad de Educación Continua de la UEES procederá a la devolución del valor correspondiente.
4. En caso de anunciar su retiro antes del inicio del curso, los valores que haya cancelado serán considerados para una próxima capacitación. Estos valores no serán devueltos.

INFORMES E INSCRIPCIONES:

Tamara Aguilar Briones - dec.asesor1@uees.edu.ec

Celular: 095 955 0464