Certificación Ejecutiva en Supply Chain Management
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$630.00
Disponible
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Información del producto
DESCRIPCIÓN
Esta certificación ejecutiva se encamina desde una perspectiva Comercial, Operativa y Financiera, dirigido a profesionales con experiencia de al menos 5 años en el área de Logística, Finanzas, Ventas o Marketing, que deseen profundizar en la materia a través de un temario eminentemente práctico y aplicado a su trabajo diario. Se proporcionará a los participantes, elementos conceptuales y herramientas prácticas, para la planeación e implementación de las últimas tendencias de planificación de las operaciones a lo largo de la cadena de abastecimiento de la empresa, de cara a las necesidades de nivelación de la oferta con la demanda, optimizando costos de capital de trabajo y niveles de satisfacción al cliente.
Está estructurado en 4 módulos y tiene una duración total de 72 horas.
OBJETIVO GENERAL
Adquirir herramientas para analizar, evaluar y mejorar la eficiencia de la cadena de abastecimiento y procesos logísticos de su organización, afianzando sus conocimientos y dominando los aspectos más críticos de la cadena de valor, a través de la actualización de conceptos sobre Supply Chain Management, conocimiento del mercado y Tecnología.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Lograr el dominio en la terminología, conceptos y estrategias relacionadas con:
Presentar y comprender los conceptos macroeconómicos esenciales, centrándose en aquellos que tienen un impacto directo en las decisiones del ámbito de la cadena de suministro, como el tipo de cambio, la inflación o el riesgo país.
Hacer énfasis en las dificultades inherentes de un proyecto del ámbito de Supply Chain. Estos proyectos deben superar las barreras que separan los departamentos de una empresa.
Aplicar herramientas concebidas para resolver problemas complejos de estrategia de Supply Chain y áreas Comerciales (Ventas y Marketing).
Aplicar algunos de los conceptos aprendidos durante el programa a una oportunidad de mejora en una empresa real del entorno.
Conocer prácticas y tendencias actuales de Gestión de Cadenas de abastecimiento, enfocadas en la integración, globalización, reducción de plazos y demás temas relevantes para la gestión logística.
Descripción de tecnologías y aplicaciones en la empresa: inversión y beneficios
El potencial percibido por las empresas de la tecnología y cuáles son las áreas de aplicación de mayor impacto (compras, almacenamiento, producción, distribución e inventario).
Analizar estrategias de abastecimiento para diferentes sectores industriales.
Diseño de redes de distribución
Aprender técnicas y metodologías para aumentar el valor en la transacción comercial, con la finalidad de optimizar la rentabilidad de la empresa.
Aprender metodologías para análisis de la demanda, justificación del riesgo, rentabilidad de la inversión, análisis de la competencia, innovación.
DIRIGIDO A
Gerentes, Directores de Operaciones, Cadenas de Abastecimiento, Logística, Distribución, Compras, Planificación de la Demanda y Materiales, Finanzas y Marketing
CONTENIDO
MÓDULO 1: Planificación Agregada: Planificación de Ventas y Operaciones (20 HORAS)
El rol del pronóstico de la demanda en la cadena de suministros
Características del pronóstico, Componentes, Series de tiempo y medición de errores
Pronóstico de la demanda en la práctica
S&OP en el ciclo de Planeación
Principales enfoques de S&OP
Planeación descendente (Top-Down Planning)
Planificación de la producción mixta
Planificación ascendente (Bottom-up Planning)
Análisis de Flujo de efectivo
La vinculación de S&OP en la cadena de suministros
Modelos de Optimización aplicando S&OP
MÓDULO 2: Gestión de la Tecnología de Información a través de la cadena de suministros (20 HORAS)
Entendiendo la necesidad de la información
Diferencias a través de los niveles organizacionales
Diagnóstico y mejoramiento de los flujos de información en la cadena de suministros
El perfil del flujo de la información
Industria 4.0 & Logística 4.0
Perfil del proveedor de software
Tecnología de Información y la cadena de suministros
E-Business y la cadena de suministros
Análisis y descripción de nuevas tecnologías
Tecnologías de monitoreo y trazabilidad
Tecnologías de transporte
MÓDULO 3: Aprovisionamiento, transporte y fijación de precios (20 HORAS)
Decisiones de abastecimiento en la cadena de suministros
Planificación y Análisis del Abastecimiento
Decisiones de Abastecimiento en la práctica
Transporte en la cadena de suministros
Diseño de redes de distribución
Ruteo y programación de la distribución
Decisiones de distribución en la práctica
Gestión de ingresos y fijación de precios en la cadena de suministros
Para múltiples segmentos de clientes
Para productos perecederos
Para productos con demanda estacional
Para contratos o compras spot
Gestión de ingresos y fijación de precios en la práctica
MÓDULO 4: Indicadores claves en cadena de suministro con Business Intelligence (12 HORAS)
Introducción a POWER BI Desktop y Tableau
Introducción a Dashboards
Creación del Modelo de Datos
Visualización en Power BI Desktop y Tableau
Ajustes al Modelo de Datos
Visualización avanzada de datos
Intreacción power BI con Rstudio
MODALIDAD
Curso 100% virtual
METODOLOGÍA DE TRABAJO
Aprendizaje de forma síncrona con guía de tutor.
Los participantes deberán, revisar las lecturas propuestas de pre y post sesión.
El formador interactuará en todo momento con los participantes, guiará diferentes dinámicas y ejercicios para garantizar el aprendizaje de conocimientos.
EVALUACIÓN Y APROBACIÓN
Son requisitos de aprobación del curso:
70% de asistencia por cada módulo y participación activa en clases
Al finalizar cada módulo se tomará una prueba de conocimientos que debe aprobarse con un mínimo de 7/10
INSTRUCTOR
VICTOR ALEJANDRO VEGA CHICA, M.Sc.
Especializado en Dirección de Cadenas de Abastecimiento con orientación a resultados financieros y creación de valor en el servicio. Gestión de Operaciones en empresas de sectores industriales, agroindustriales, de servicio, farmacéutico y de consumo masivo, por medio de la optimización de procesos mediante la modelización matemática de escenarios de toma de decisión bajo incertidumbre.
Gestión del Área Comercial en función de la selección, formulación y aplicación de la Estrategia Comercial adecuada acorde al mercado y fortalezas internas; llegando a abarcar el Plan de Marketing.
Cuenta con amplia experiencia profesional, entre sus últimos cargos se encuentran: Superintendente de Logística en Ingenio San Carlos, Gerente de Unidad de Negocios VERIS, Gerente de Transporte en Operadores Logísticos multinacionales como Transporte Sánchez Polo e Integración Logística INLOG, Supply Chain Manager KFC-ECU, Warehousing Specialist –SABMILLER, Jefe de Operaciones – BRENNTAG
Docente universitario en los programas de Maestría en Control de Operaciones y Gestión Logística (Planificación de la Cadena de Suministros y Gestión de Inventarios), además en el programa de Ingeniería en Logística y Transporte (Logística, Logística en Reversa y Control de la Producción).
HORARIO:19:00 – 22:00
DURACIÓN: 72 horas
ESPECÍFICACIONES
Debe enviar la copia de cédula y el comprobante de pago al email del asesor a cargo del curso para oficializar la inscripción.
Para obtener el certificado de asistencia y participación, deberá haber asistido al 80% de las clases.
La fecha de inicio de todos los cursos estará sujeta a un número determinado de participantes; en caso de no cubrirse el cupo mínimo la fecha será reprogramada. Si por motivos de fuerza mayor, el curso no se abre definitivamente, la Unidad de Educación Continua de la UEES procederá a la devolución del valor correspondiente.
En caso de anunciar su retiro antes del inicio del curso, los valores que haya cancelado serán considerados para una próxima capacitación. Estos valores no serán devueltos.
